7月15日，王汉中副院长到成果转化局召开了知识产权与成果转化研讨会。会议以“围绕国家重大需求 积极开展成果转化工作”为主题，由成果转化局局长袁龙江主持，全体职工参加了会议。
参会人员针对基地管理、知识产权管理、科技成果推广、产业发展等4个专题分别分析了现状、研究了存在的问题，提出了对策建议。并就“十三五”及今后一段时期中国农业科学院成果转化工作的发展目标、工作思路和重点任务进行了广泛深入的研讨。
在听取大家汇报后，王汉中针对做好下一步我院成果转化工作提出了明确要求。
首先，要充分认识成果转化工作的本质特点。在国家依靠科技创新驱动经济发展的新常态下，从事成果转化工作使命光荣、责任重大。我院现有基地绝大多数都是科研试验基地，是科技成果的摇篮，主要职能是科技创新；知识产权是科技成果的重要形式，是产业开发的有效载体，是院所竞争力的主要指标之一，是科研单位和科技人员权益的保障因素，因此知识产权工作在新时期将会越来越重要；科技成果推广是我院履行“立地”战略的使命所在，受到从中央到地方、从农业部到院里、从社会到农户的广泛关注，其总体任务就是要引领和支撑农业发展，这也是“顶天”战略的终极目标所在；院所科技产业工作的首要功能是科技成果转化，院所科技型企业是规模化、组织化程度比较高的具有内生动力的成果转化和支撑产业发展的平台，也是院所可持续发展的保障。
其次，要进一步解放思想、开拓进取、敢于担当。针对成果转化工作任务重、人不多、事不少、面很宽的现状，要在广泛调研的基础上，形成调研报告，找准存在的问题，并分别就基地管理、知识产权管理、科技成果推广、院所产业发展提出改革实施方案建议稿，供院常务会议和院党组决策时参考。改革实施方案和制度设计的出发点是要充分调动有关干部职工的创造性和积极性；落脚点是引导广大科技人员为引领和支撑农业发展多做贡献；着力点是理顺体制、放活机制、宣传动员；着眼点是把国家需求与个人追求有机对接。
第三，要创造性的开展各项工作。关于基地管理工作，一是理顺管理体制，管理与运行分开，管理方面的重点是构建机制、聚集资源、加强培训；二是理顺运行机制，基地实行集约化、企业化的运行机制，构建统分结合、谁用地谁出钱、高效和责任主体明确的运行模式，建立与服务质量和数量挂钩、多劳多得的薪酬体系；三是加强规划、科学布局、争取各方对基地建设和运行的经费支持；四是加强管理服务，构建规范的考核评价奖惩机制和开放交流合作机制。关于知识产权管理工作，一是要加强宣传、培训、引导，继续提升全院科技人员知识产权意识，加速转变重知识（发表文章）、轻产权（申报专利）的思想，从创新团队首席和骨干专家开始，开展系统培训，尽快增强全院科技人员形成知识产权的能力；二是强化知识产权保护，探索建立知识产权促进保护基金；三是促进知识产权转化，要努力建设好和充分利用好全国农业科技成果转移服务中心和国家种业科技成果产权交易中心这两个平台，在争取政策支持、提升自身专业水平和服务质量、为成果出售者和购买者创造新价值等方面多做工作；四是调整考核评价体系，增加知识产权相关要素的权重和分值。关于科技成果推广工作，一是要强化顶层设计和合理布局，重点在重要农产品主产区、代表性生态区、特殊功能区和老少边穷地区科学布局；二是要建立成果推广与院地合作平台，总结推广山东德州模式和工作经验，建立长期稳定的试验展示示范基地；三是着眼于绿色、高产、高效的总体目标，为代表性区域建立可持续、可复制、可推广的综合性技术解决方案；四是要争取和整合各方资源，建立院内外协同机制。关于院所产业开发工作，一是要提高院所在科研经费严格管理和人员开支实行财政差额拨款的新常态下，办好企业对院所生存和发展重要性的认识；二是要引导每个研究所至少办好1个企业，并将有关考核指标列入研究所评价指标体系；三是要深入研究政策，在遵循干部有关廉洁从政规定的前提下，创新制度设计，破除体制障碍，破解科技人员在企业兼职、参股等难题；四是放活运行机制，调动成果创造转化者和企业经营者的积极性；五是要加大经营管理人才的引进和培养力度。
