12月28日，李金祥副院长主持召开北京南口中试基地运行管理交接会。王汉中副院长，成果转化局、后勤服务中心和蔬菜花卉研究所负责同志出席。南口基地运行管理交接会的召开，标志着以“统一协调、管运分离、权责明确”为主要特征的院属综合基地管理改革正式启动。
王汉中副院长指出，近期李家洋院长、陈萌山书记等院领导赴河北廊坊园区等试验基地调研时，提出了要“重视认识好、规划建设好、统筹使用好、运行管理好、运转保障好”试验基地的明确要求。为贯彻落实院主要领导的指示要求，院责成转化局实地调研了江苏、湖南、黑龙江等省农科院综合基地、我院植保所廊坊、油料所阳逻等基地的管理体制和运行机制，深入分析了院属综合基地建设和管理的现状和问题，研究提出了调整的建议方案，院长办公会进行了研究，明确了4条措施：一是加强院属综合基地建设和管理的组织领导，完善分管院领导牵头、院有关部门协同推进、入驻基地单位齐抓共管的院属综合基地工作体制。二是改变现行管运不分的方式，明确院后勤中心等单位负责院属综合基地的运行管理，入驻单位负责区域内土地有效利用、安全生产和科学试验等工作。三是建立财政支持与收取费用相结合、院与所合理分摊的院属综合基地运转经费筹措方式，争取财政经费支持稳定增长，建立收取费用标准的听证机制和动态调整机制。四是明确成果转化局的院属综合基地主管部门职责，包括用地安排、开放共享、绩效考评、收费标准听证等，同时，还要做好对全院基地的管理服务，包括制定全院基地管理制度；建立全院基地管理与运行计算机网络平台；推进基地开放共享；做好研究所新建基地审批；开展全院基地考评；定期举办全院基地管理会议等。
李金祥副院长在总结讲话时指出，南口基地运行管理交接会的召开仅仅是交接工作的开始，近期还有大量具体工作要做：一是后勤中心要加强与蔬菜所的沟通，做好基地现有管理机构人员划转、院级资产移交等工作，确保基地各项工作平稳过渡。二是后勤中心和转化局要严格按照院长办公会议纪要确定的工作分工，尽快组织公共运转经费需求测算和收费标准听证，确保财政经费稳定增长和收取费用科学合理。三是后勤中心要加强与转化局、入驻各所的沟通，逐步完善运行管理制度，切实把南口基地运行好、管理好。
据悉，目前全院建有103个科研试验基地，规模9.46万亩，分布在全国27个省（直辖市、自治区），有力支撑了院所科技创新、成果转化和服务地方发展等工作。其中，院属综合基地3个，即北京南口中试基地、河北廊坊园区和河南新乡综合基地，规模大、条件好、入驻研究所多，院所集中人财物进行了重点建设，工作饱满，成效显著，在大幅缓解研究所用地紧张局面、显著提升科技创新能力和成果显示度、集中彰显农业科研国家队的整体实力和社会影响力、支撑服务地方发展等方面发挥了不可替代的重要作用。启动这轮院属综合基地管理改革，必将全面加强院属综合基地的建设、管理和使用等工作，必将示范带动全院基地快速发展，进而显著提升野外条件网络对全院乃至全国农业科技创新和成果转化的支撑能力和水平。
