年终岁尾，正值总结“十二五”工作，谋划“十三五”发展之际，王汉中副院长带队赴特产研究所调研，总结特产所科技企业发展经验，谋划全院科技企业发展工作。
王汉中与所领导班子、所办企业负责人、部门主要负责人进行了座谈。杨福合所长汇报了研究所基本情况、所办企业发展情况以及吉林特研生物技术有限责任公司改制初步方案。
王汉中高度评价了特产所所办企业对研究所长期稳定发展所做的重要贡献。在国家对特产所人员经费拨款基本上只够离退休人员费用的情况下，特产所能够取得发展速度去年全院第一、三年平均第三的好成绩，与所办企业对研究所的财力保障是密不可分的。这得益于所领导班子高度重视所办企业的发展，选派有能力、有担当、有奉献精神的处级管理骨干到所办企业任职，创新干部到企业任职的管理制度等一系列有效举措的实施。特产所的经验值得院属各单位尤其是各拟转企所借鉴。
王汉中指出，所办企业的首要功能是科技成果转化，是规模化、组织化程度较高的具有内生动力的成果转化和支撑产业发展的平台。党的十八届五中全会确立了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，明确要求要“深入实施创新驱动发展战略”。因此，各所办好科技型企业是落实中央创新驱动发展战略的有力行动。在科研经费严格管理和人员开支实行财政差额拨款的新常态下，办好企业对研究所生存和发展也非常重要。院所两个层面都要深入研究政策，在遵循干部有关廉洁从政规定的前提下，要创新制度设计、破除体制障碍、破解管理骨干在企业任职等难题。同时要建立起规范的企业内部激励和约束机制，调动成果创造转化者和企业经营者的积极性和创造性，并加大经营管理人才的引进和培养力度。
王汉中表示，院里将根据国家大政方针并结合农业部种业权益改革试点工作成效，创新制度设计，促进科技企业发展。各所在推进所办企业改制时要坚持有利于国家相关产业的发展、有利于研究所发展和有利于所办企业发展的原则，理清政策、创新机制，努力形成企业、研究所和产业三赢的格局。
调研期间，王汉中一行还考察了特产所左家基地、特研药业、特研生物等所办企业。
